"녹색"기술, 장비 및 절차를 구현하는 것은 친환경적 일뿐 만 아니라 상점의 수익을 높일 수 있습니다.
충돌 수리 상점 운영자가 비용을 낮추거나, 최고의 인재를 유치 및 유지하거나, 장기적인 성공을 위해 비즈니스를 배치하려고하든, 지속 가능한 관행은 그들을 데려 오는 데 도움이 될 수 있습니다.
Cinthia GutierrezAutomotive Refinish Coatings Solutions의 아메리카의 프리미엄 세그먼트 관리자입니다.바스프. 그녀는 Collision Vision Podcast에 의해 중단되었습니다오토 바디 뉴스그리고 주최합니다콜 스트랜드버그, "Collision Repair의 지속 가능성"시리즈의 에피소드.
"때때로 사람들은 지속 가능성과 수익성이 상호 배타적 인 두 가지 매우 다른 주제라고 생각하지만, 그렇지 않습니다"라고 Gutierrez는 말했습니다.
Strandberg는 전체 충돌 수리 산업의 기술자 부족이 "마음의 최고"라고 지적했으며 Guttierez에게 어떻게 지속 가능성과 관련이 있는지 물었습니다.
BASF는 Techforce Foundation과 협력하여 젊은 세대가 경력 선택에 대해 생각할 때 지속 가능성을 우선시하는 설문 조사를 실시했습니다.
"응답자의 3 분의 2가 직장을 선택하는 것이 매우 중요하다는 사실에 매우 놀랐습니다.
그런 다음 BASF는 왜 그렇게 중요한지 배우고 싶었습니다.
답 : 지속 가능한 관행은 고용주가 미래의 사고와 지역 사회와 환경에 관심이 있음을 보여줍니다.
구티에레즈는 설문 조사 응답자에 대해“핵심 가치에있다”고 말했다. "그들은 '나는 내 가족, 팀에 관심이있는 사람입니다. 그리고 저를 걱정하는 사람을 위해 일하고 있다면, 그것은 내가 함께 자고 싶은 직장입니다."
지속 가능성 관행이 직원의 건강, 안전 및 복지에 기여한다는 점을 고려하면 직장 사기가 증가합니다. 구티 레즈는“긍정적 인 환경이있을 것입니다. 직원은 감사하게 될 것입니다.
이러한 관행은 또한 커뮤니티 내에서 상점의 브랜드를 향상시켜 직원들에게 "소속감"을 만드는 데 더욱 기여합니다. 이로 인해 직원들이 회사에 더 오래 머무르면서 상점 소유자가 채용 및 온 보딩에 소비 해야하는 시간과 돈의 양이 줄어 듭니다.
보험사와 자동차 제조업체도 지속 가능성 노력에 대해 점점 더 많이 인식하고 있습니다.
구티에레즈는“우리는 이미 약간의 변화를 본다. "예를 들어,BMW수주 코팅을 살펴보십시오. 지속 가능성 측면에서 자신을 배치하고자하는 방법, 사내 관행뿐만 아니라 가치 사슬을 다루는 방법, 구매 한 것뿐만 아니라 나중에 오는 것. 그것이 발자국입니다. "
자동차 제조업체가 그들과 함께 일하는 회사들에게 그에 따라 따라야 할 "도미노 효과"로 이어집니다.
Gutierrez는 BASF는 지속 가능성을 "미래에 성공할 수있는 능력에 영향을 미치지 않으면 서 오늘날 성공할 수있는 능력"으로 정의한다고 말했다.
그녀는 모든 사람들이 기후 변화의 영향을 경험했다고 말했다. 천연 자원이 무서워한다는 증거도 있습니다.
"BASF는 더 나은 삶의 질에 기여하고 솔루션을 통해 고객에게 녹색 변형을 거치기 위해 고객에게 힘을 실어주고 자합니다. 우리는 지속 가능한 솔루션을위한 선택의 파트너가되기를 원합니다."
BASF는 규정이 요구하는 것을 훨씬 뛰어 넘는 것을 목표로합니다. 구티에레즈는“우리는 훨씬 더 많은 일을하고 싶다”고 말했다. "예를 들어, 우리는 화학을하는 방식을 재창조하고 있습니다."
이 회사는 재생 가능한 공급 원료를 사용하여 생산되는 바이오 매스 균형 제품을 출시하여 탄소 배출량을 낮추고 있습니다. 이 제품은 기존 화학을 사용하여 생성 된 제품과 마찬가지로 수행됩니다.
구티에레즈는“우리는이를 생태 또는 지속 가능한 구성 요소뿐만 아니라 상점의 효율성 인 '에코 효과'라고 부릅니다.
BASF는 또한 "Chem Cycling"을 사용하여 폐기물의 공급 원료를 사용하여 새로운 제품을 만들고 있습니다. "예를 들어, 우리가 클리어 코트를 생산하는 데 사용하는 타이어입니다. 이것은 우리가 첫 번째라고 말한 것을 매우 자랑스럽게 생각합니다."라고 그녀는 말했습니다.
BASF의 Green Academy는 기술, 제품 및 절차에 대한 파트너 상점에 교육을 제공하여 지속 가능성을 높이고 기술자 및 화가의 작업 조건을 개선합니다.
Gutierrez는 BASF는 상점이 지속 가능한 관행을 구현할 수 있도록 컨설팅 서비스를 제공하지만 디지털 도구를 사용하거나 수성 또는 낮은 VOC 페인트 제품으로 전환하는 등 상점이 스스로 취할 수있는 단계가 있다고 말했다.
Gutierrez는 "지속 가능성은 광범위한 주제 일 수 있지만 [상점 운영자]가 집중하고 싶은 영역을 선택합시다"고 말했다.
그녀는 이러한 단계를 수행하는 것이 추가 비용으로 간주 될 수 있지만, 운영자는 첫 단계가 어떻게 더 많은 효율성으로 이어지는 지 고려하여 상점의 수익에 영향을 미치는 데 도움이됩니다.
예를 들어, 디지털 페인트 혼합 솔루션으로 전환하면 페인트를보다 정확하게 측정하여 제품 폐기물이 줄어들지 만 믹싱 프로세스 속도를 높일 수 있으므로 화가는 이전보다 더 많은 차량을 완성 할 수 있습니다.
Guttierez는“여행 내내 구현 한 후에 오는 가치를보십시오. 당신이 얻고있는 이익은 다른 곳에서 대표 될 수 있고 구체적으로는 그렇지 않을 것”이라고 말했다.
Guttierez는 BASF 파이프 라인의 모든 것이 지속 가능성 구성 요소를 가지고 있으며 페인트 제품뿐만 아니라 디지털 솔루션 및 교육에서도 상점의 효율성을 높이고 있다고 말했다.
"우리는 우리가 화학을 수행하는 방법을 재창조하고 바이오 매스 균형을 통해 원형 경제를위한 순환 등을 지속적으로 찾고 있으며, 지속 가능성 이유로 만들어진 점점 더 많은 제품을 볼 수 있습니다."
